本期萝马车圈干饭系列，我们邀请到太原科技大学NewMaker战队带来备赛管理体系分享。
2025赛季战队成绩欠佳，加之2026赛规重大改动、七大兵种需从零研发，挑战接踵而至。对此，NewMaker战队痛定思痛，针对战队此前松散的团队管理问题，全面复盘后调整优化，用精细化管理破解备赛难题。
直面问题终有收获，NewMaker战队本赛季斩获联盟赛（华北站）冠军，挺进区域赛十六强、闯入复活赛，相较于上个赛季实现逆袭突围。他们的管理优化思路，值得其他战队参考借鉴。
目标-进度-风控 管理体系分享
备赛背景
2025赛季的教训
让我们意识到管理体系的重要性
—2025赛季：管理体系的缺失—
▸ 赛季缺少统一清晰的目标，各组任务方向不统一
▸ 研发进度依靠队员自主上报，很多延期问题被掩盖
▸ 没有风险预判意识，全程被动救火
▸ 赛季中期大量人员离队，导致整个赛季崩盘
—2026赛季：赛规重大改动下的全新挑战—
▸ 七大兵种需要全部从零研发，研发链路更长、变数更多
▸ 如果继续沿用松散的管理模式，很大概率会再次折戟
▸ 本赛季把管理重心落到目标拆解、进度闭环、风险前置三件事上
▸ 搭建起一套完整可落地的管控体系
2026赛季成绩总览：
在赛规重大改动、七大兵种从零研发
的挑战下取得的成果
目标管理：
分层拆解，拒绝口号式「努力」
—为什么要重视目标—
▸ 队员有热情愿意熬夜，但不清楚阶段重点和交付标准
▸ 容易陷入盲目努力，各做各的，追求花哨功能
▸ 核心模块反而没能落地，人力被无效功能消耗
▸ 长期看不到工作价值，容易迷茫内耗，失去动力
真正有效的目标，要让每位队员回答两个问题：
我这周、这个月需要交付什么？
做到什么样才算完成？
—我们的做法—
▸ 建立四层拆解逻辑：总目标 → 阶段目标 → 组别模块目标 → 个人周/月量化任务
▸ 锚定赛季总目标，做好需求取舍，优先保障实战刚需
▸ 对标官方赛程切割备赛周期，每个阶段设置明确交付物
▸ 层层向下拆解，责任落到模块与人，理清上下游交付关系
▸ 严格执行「先保底达标，再迭代升级」
四层目标拆解方法：
把抽象的参赛愿景
变成每个人看得见、摸得到的具体工作
进度管理：
闭环跟进，主动核验
—常见误区—
▸ 进度全靠队员主动汇报
▸ 群里反馈一切顺利，潜在问题被掩盖
▸ 临近截止节点才发现任务严重延期
▸ 汇报漂亮，实际研发落地大打折扣
核心原则：
只相信亲眼看到的实物与测试数据
不相信口头和消息里的汇报
—我们的成果—
▸ 联盟赛一代车在年前就完成整车调试
▸ 步兵底盘、云台按期交付，电控与视觉组得以开展不间断联调
▸ 告别赛前临时突击调试、Bug 集中爆发的窘迫局面
四大闭环进度管控机制：
从被动接收信息到主动核验，搭建完整闭环
—客观验收标准—
每一项任务配套可实物核验的评判依据
图纸看加工实物，程序调试看真实测试数据
拒绝「差不多完成」的模糊表述
—管理层下沉巡检—
管理层不能只坐在工位看群消息
走到加工、装配、调试现场核验真实研发成果
每周固定管理层碰头会，同步卡点与矛盾
—问题优先，延后定责—
进度滞后的第一反应不是追责问责
先复盘根本原因，共同制定整改方案
保护队员士气，避免隐瞒真实情况
—双负责人制度—
推行兵种 + 组别双负责人制度
任务、时间节点明确落实到具体人
跨组协作文责清晰，规避互相推诿
风控管理：
风险前置，不要等问题出现再处理
—目标脱节—
各组任务方向偏离赛季总目标
资源分散，核心模块得不到保障
—节点延期—
进度失控引发连锁反应
一个模块拖期导致后续全部受阻
—跨组配合失误—
信息差导致机械改完结构电控无法适配
无效返工浪费宝贵时间
—硬件物料延期—
外协加工排产冲突、供货周期不确定
图纸反复修改造成排产延误
三大实战风控手段：
风控起点在选人阶段
高压校内赛是风险前置筛选的重要抓手
01、技术方案风险：准备兜底备用方案
▸ 官方赛规发布前，提前维保老战车
▸ 新车全力研发迭代的同时，老车持续保障调试
▸ 新模块研发延期，软件依旧可以不间断迭代
▸ 始终坚守：保底方案优先，进阶功能后置
惨痛教训 → 主动预防：
上赛季新步兵云台延期 + 老战车报废 = 软件迭代全盘停滞
本赛季老车持续保障，新车老车双线并行
02、人员风险：人力冗余 + 高压校内赛筛选
▸ 核心岗位拒绝「单人单点」，预留人力冗余
▸ 校内赛模拟高压、赶节点、Bug频发的真实备赛环境
▸ 观察执行力、抗压心态、团队协作和责任意识
▸ 提前识别适配各岗位的队员，降低人岗错配风险
03、流程与外部风险：跨组沟通 + 物料加工
▸ 跨组：设计开发关键节点同步接口标准与需求，消除信息差
▸ 物料：多渠道布局外协加工，预留充足缓冲周期
▸ 图纸：严格管控修改权限，减少反复改图造成排产延误
校内赛：
不只是技术练兵，更是管理筛选工具
把高压校内赛作为风险前置筛选的重要抓手
—校内赛的设计思路—
▸ 刻意设置逼近正式赛事的备赛强度
▸ 模拟高压、赶节点、Bug频发的真实备赛环境
▸ 在高压备赛和对抗中观察队员表现
▸ 从源头降低后期人员流失、人岗错配的风险
观察维度：
执行力 · 抗压心态 · 团队协作 · 责任意识
—实战案例：步兵云台专项—
▸ 直接投入 4 名研发队员
▸ 赛季中期有队员因学业原因离队
▸ 依托前期通过校内赛选拔搭建的人力冗余
▸ 实现平稳补位，项目未出现任何停滞和断层
PS：人合不合适，抗压、协作能力行不行，不能只靠面试和笔试判断，我们用高强度校内赛做压力测试。
总结：管理重塑的核心公式
写在最后：
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