选人,要看最低处

以前总想着,大家都是学生,有缺点很正常,可以慢慢带,总会好的。

但时间教会我们一个更现实的道理:选队员,不是选“上限”,而是看“下限”。

比赛不一定能改造人,只会放大本性
一个平时就爱找借口的人,在输了比赛后会把责任推给谁?
一个平常就爱拖延的人,会在紧张的赛季里突然变身高效超人吗?
二十几年形成的性格习惯,队友、老师,甚至家人可能都无法改变。期待两年的比赛让他“改过自新”,多半是徒劳。

赛场的高压像一面镜子,会把人最本质的一面照得清清楚楚——无论是好的,还是坏的。

不要试图纠正,要学会筛选
把精力花在“纠正”一个成年人长久以来的习惯上,往往带来更深的消耗:他会掩饰,会口头应付,但关键时刻那个真实的“最低点”依然会出现,成为团队最不可控的风险。
这不是比赛,这是隐患。

发现“最低点”你无法接受时,最负责任的做法,不是花时间培养,而是第一时间筛选。这既是对团队负责,也是对他本人的负责。

团队的底线,就是每个成员的最低处
一支队伍能走多远,往往不取决于最长的木板,而取决于最短的那块。而这个“短”,不只是技术上的短板,更是责任心、情绪稳定、诚信这类品性上的“最低处”。

放过那个无法接受的“最低处”,不是苛刻,而是对自己和团队其他成员心血的保护。

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说的太好了