答案当然是都重要！
是不是感觉还问的蛮幼稚的
如果我还没有来得及成为正式队员正式备赛，
亦或是正处于备赛阶段初期，这无疑是最标准的回答
但这个问题困扰了我很久很久
始终想不到合适的答案
团队中的每一位成员
都希望能够取得足够好的成绩
都会做好自己的本职工作
都会拼尽全力
都会相互理解
都会相互包容
…
但事实真的如此吗？
我们在帮忙选拔下一批次的正式成员之前总是会挂在嘴上，印在心里的一个词便是“宁缺毋滥”
但事实我们真的能“缺”的起吗？
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2025.10.9晚19：30
——
机械学长：
明天会有不同的学长教你们具体上手操作机床。
雕刻机，线切割，CNC都只有一台，条件有限，
今晚8点前报给我你们想学的机床，过时不候。
A：B，你对哪个感兴趣啊？
B：我想学雕刻机和线切割，你呢？
A：那我就学雕刻机和CNC，咱俩正好都会用
B：行，好好学，到时候线切割就靠你了
A：没问题！你也是，CNC可就靠你了，学长可是说这个不好学呢。
2026.1.12晚0：00
——
C：D！按预约，雕刻机现在该轮到我用了，你怎么插队啊！
D：队里要求我们组的车明天就得出呢，我看现在没人就先用一下，很快的。
2026.1.24凌晨2：00
——
B：A，我之前跟你说的件帮我切好了吗？这都周六了，明天ddl，伙计就缺几个件车就装好了
A: 真不是伙计不帮你，我的件还没搞完呢，今天不搞完，明天周会完蛋了，等我搞完这个一定帮你
B: 可是我前两天就跟你说了
A：伙计这两天真没来得及，弄完这个一定帮你好嘛?
B: 行吧，那我等你
2026.4.16上午10：00
——
E：谁又用我的镊子了！说了多少次机械别动我的镊子！这让我怎么夹元器件啊！
2026.4.28下午16：00
——
E：万用表又去哪了！说了多少次！多少次！用完放回去！又找不到了！要是明天之前还找不到那就电控组一块儿均摊再买一个新的！
2026.7.19日晚22:00
——
E：剪线钳和电工胶怎么又没了！用完就乱丢！丢了又不找！哪有那么多给你啊
F：太着急了，没顾上放
（以上内容均为杜撰，仅供参考）
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A有问题吗？
有
口惠而实不至，怨灾及其身。
答应别人事情之前要先确保自己是否能够做到，如果实在有意外也应该及时通知对方，以便对方能够及时做出调整
那如果我们换一个视角呢？
A已经加班很多天了，他没有偷懒，没有拖延，答应帮B也是真心实意的，只是他错估了自己定的任务内容，与实际情况严重不符。
是不是感觉这个人也还可以原谅
B有问题吗？
也有
虽然将事情托付给了对方，但是终究是自己的任务，是不是应该及时跟进，一旦出现任何意外情况，要给自己预留足够的时间来确保完成任务
CD也一样，按规矩办事儿，C就是占理。但是以团队合作任务优先级来看，D好像也情有可原
E和F呢？
E并不是要争对谁，也不是他脾气暴躁，而是这样的小事发生太多次了，琐事是最最磨人的。而且采买工具都是要审批报告的，先不说浪费钱，太过频繁的采购同一种物品会被批评管理失误问题的。而且找工具是非常非常浪费时间的。
F则是因为时间紧，任务重，根本无法顾及工具的收纳。
这桩桩件件都是小事，但是事实上我们并没有上帝视角。
本就没有对错，只有立场罢了
但是身处高压下的我们哪有精力顾及这些
就是这一桩桩的小事，日复一日，时间久了，次数多了
情绪就产生了
而情绪是最不利于团队合作的
而最快速的解决办法就是
解决人本身
那么这个时候“宁缺毋滥”的时刻就来了
事实是，我们很难在短时间内找到合适的成员来替补
这时技术的重要性体现了
管理层的考验避无可避
团队合作岌岌可危
其实所有的问题都可以归结到管理层上，
甚至于只 归结于队长
但这个担子太重了
绝不是靠一个人就可以解决的
我们唯一能做的，也必须要做的
只有统一目标，统一信念
这句话非常假大空
光说没有任何意义
只有真正去做，去体会
才能感受到其中的魅力
这是我认为团队比赛
最具挑战，也最有意思的
事实上，这很难，非常难
能真正做到的队伍寥寥无几
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（个人思考，难免偏颇，欢迎探讨）