最近感觉队伍里急缺合理的方式来进行项目管理，比如如何有效快捷地跟进各组任务的进度并及时地更新任务等，表述可能有些混乱，想问问大家是怎么进行项目管理的（目前飞书功能探索中）
程序方面可以试试软件工程的方法，比如敏捷开发，CI/CD等。今年准备在队里试验一下
得分具体情况
如果是队员积极性不高，换什么工具都不好使
只是项目任务分配统计混乱，飞书就够了
至于如何分配任务，如何拆分就是另外的问题了
不要太看重面子的事。不好好干事或者没完成任务该说就得说，最后得了好成绩依然是亲兄弟。但是有问题不指出，你忍我我忍你到最后就是兄弟变仇人。个人愚见哈哈。
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队内相敬如宾客客气气拉不来脸是一件很可怕的事，有问题不好意思说出口，最后问题堆积到爆发，队伍离解散感觉不远了捏。如果只是项目管理的话，可以看看甘特图，就把按时间线写下每个时间段应完成的工作，计划什么时候开始，计划什么时候结束，实际什么时候和ddl，每个人单开一行，就很明确了。