# RM AWARD提名者分享 | 翻盘背后，NewMaker战队的管理体系 **URL:** \ **Category:** 萝马严选\ **Created:** [2026 年10 月 23 日 10:00 UTC](https://rcbbs.top/t/topic/4438 "2026-10-23T10:00:42Z")\ **Posts on this page:** 1\ **Page:** 1
**Author:** ![萝马车圈](https://rcbbs.top/user_avatar/rcbbs.top/%E8%90%9D%E9%A9%AC%E8%BD%A6%E5%9C%88/32/1123_2.png) [@萝马车圈](https://rcbbs.top/u/%E8%90%9D%E9%A9%AC%E8%BD%A6%E5%9C%88)\ **Post date:** [2026 年10 月 23 日 10:00 UTC](https://rcbbs.top/t/topic/4438/1 "2026-10-23T10:00:42Z")
![ScreenShot_2026-10-23_172404_849](https://rcbbs.top/uploads/default/original/2X/a/ae415f810cdda34157b518b06678c710872a4c8c.jpeg) ![723d5fd064ba4d03992b8e8dfdf56ead](https://rcbbs.top/uploads/default/original/2X/8/83a39c377257c68eeecfe68982feadded2bb2ef0.jpeg) 本期萝马车圈干饭系列，我们邀请到 **太原科技大学NewMaker战队** 带来 **备赛管理体系** 分享。 2025赛季战队成绩欠佳，加之2026赛规重大改动、七大兵种需从零研发，挑战接踵而至。对此，NewMaker战队痛定思痛，针对战队此前松散的团队管理问题， **全面复盘后调整优化，用精细化管理破解备赛难题** 。 直面问题终有收获，NewMaker战队本赛季斩获 **联盟赛（华北站）冠军，挺进区域赛十六强、闯入复活赛，相较于上个赛季实现逆袭突围** 。他们的管理优化思路，值得其他战队参考借鉴。 * * * **目标-进度-风控 管理体系分享** * * * **备赛背景** 2025赛季的教训 让我们意识到管理体系的重要性 **—2025赛季：管理体系的缺失—** ▸ 赛季缺少统一清晰的目标，各组任务方向不统一 ▸ 研发进度依靠队员自主上报，很多延期问题被掩盖 ▸ 没有风险预判意识，全程被动救火 ▸ 赛季中期大量人员离队，导致整个赛季崩盘 **—2026赛季：赛规重大改动下的全新挑战—** ▸ 七大兵种需要全部从零研发，研发链路更长、变数更多 ▸ 如果继续沿用松散的管理模式，很大概率会再次折戟 ▸ 本赛季把管理重心落到目标拆解、进度闭环、风险前置三件事上 ▸ 搭建起一套完整可落地的管控体系 * * * **2026赛季成绩总览：** 在赛规重大改动、七大兵种从零研发 的挑战下取得的成果 ![图片4](https://rcbbs.top/uploads/default/original/2X/d/d1a06ddc4eab3d57b1439933910c864991b0accf.jpeg) ![图片5](https://rcbbs.top/uploads/default/original/2X/3/33aa099b1c4e746cc9cecf7d0a5011b3a5ce3757.jpeg) **目标管理：** 分层拆解，拒绝口号式「努力」 **—为什么要重视目标—** ▸ 队员有热情愿意熬夜，但不清楚阶段重点和交付标准 ▸ 容易陷入盲目努力，各做各的，追求花哨功能 ▸ 核心模块反而没能落地，人力被无效功能消耗 ▸ 长期看不到工作价值，容易迷茫内耗，失去动力 **真正有效的目标，要让每位队员回答两个问题：** 我这周、这个月需要交付什么？ 做到什么样才算完成？ **—我们的做法—** ▸ 建立四层拆解逻辑：总目标 → 阶段目标 → 组别模块目标 → 个人周/月量化任务 ▸ 锚定赛季总目标，做好需求取舍，优先保障实战刚需 ▸ 对标官方赛程切割备赛周期，每个阶段设置明确交付物 ▸ 层层向下拆解，责任落到模块与人，理清上下游交付关系 ▸ 严格执行「先保底达标，再迭代升级」 * * * **四层目标拆解方法：** 把抽象的参赛愿景 变成每个人看得见、摸得到的具体工作 ![图片6](https://rcbbs.top/uploads/default/original/2X/a/af581848f52e8de2c36a1ba703ee411670bd2ab6.jpeg) **进度管理：** 闭环跟进，主动核验 **—常见误区—** ▸ 进度全靠队员主动汇报 ▸ 群里反馈一切顺利，潜在问题被掩盖 ▸ 临近截止节点才发现任务严重延期 ▸ 汇报漂亮，实际研发落地大打折扣 **核心原则：** 只相信亲眼看到的实物与测试数据 不相信口头和消息里的汇报 **—我们的成果—** ▸ 联盟赛一代车在年前就完成整车调试 ▸ 步兵底盘、云台按期交付，电控与视觉组得以开展不间断联调 ▸ 告别赛前临时突击调试、Bug 集中爆发的窘迫局面 * * * **四大闭环进度管控机制：** 从被动接收信息到主动核验，搭建完整闭环 **—客观验收标准—** 每一项任务配套可实物核验的评判依据 图纸看加工实物，程序调试看真实测试数据 拒绝「差不多完成」的模糊表述 **—管理层下沉巡检—** 管理层不能只坐在工位看群消息 走到加工、装配、调试现场核验真实研发成果 每周固定管理层碰头会，同步卡点与矛盾 **—问题优先，延后定责—** 进度滞后的第一反应不是追责问责 先复盘根本原因，共同制定整改方案 保护队员士气，避免隐瞒真实情况 **—双负责人制度—** 推行兵种 + 组别双负责人制度 任务、时间节点明确落实到具体人 跨组协作文责清晰，规避互相推诿 **风控管理：** 风险前置，不要等问题出现再处理 **—目标脱节—** 各组任务方向偏离赛季总目标 资源分散，核心模块得不到保障 **—节点延期—** 进度失控引发连锁反应 一个模块拖期导致后续全部受阻 **—跨组配合失误—** 信息差导致机械改完结构电控无法适配 无效返工浪费宝贵时间 **—硬件物料延期—** 外协加工排产冲突、供货周期不确定 图纸反复修改造成排产延误 * * * **三大实战风控手段：** 风控起点在选人阶段 高压校内赛是风险前置筛选的重要抓手 **01、技术方案风险：准备兜底备用方案** ▸ 官方赛规发布前，提前维保老战车 ▸ 新车全力研发迭代的同时，老车持续保障调试 ▸ 新模块研发延期，软件依旧可以不间断迭代 ▸ 始终坚守：保底方案优先，进阶功能后置 **惨痛教训 → 主动预防：** 上赛季新步兵云台延期 + 老战车报废 = 软件迭代全盘停滞 本赛季老车持续保障，新车老车双线并行 **02、人员风险：人力冗余 + 高压校内赛筛选** ▸ 核心岗位拒绝「单人单点」，预留人力冗余 ▸ 校内赛模拟高压、赶节点、Bug频发的真实备赛环境 ▸ 观察执行力、抗压心态、团队协作和责任意识 ▸ 提前识别适配各岗位的队员，降低人岗错配风险 **03、流程与外部风险：跨组沟通 + 物料加工** ▸ 跨组：设计开发关键节点同步接口标准与需求，消除信息差 ▸ 物料：多渠道布局外协加工，预留充足缓冲周期 ▸ 图纸：严格管控修改权限，减少反复改图造成排产延误 * * * **校内赛：** 不只是技术练兵，更是管理筛选工具 把高压校内赛作为风险前置筛选的重要抓手 **—校内赛的设计思路—** ▸ 刻意设置逼近正式赛事的备赛强度 ▸ 模拟高压、赶节点、Bug频发的真实备赛环境 ▸ 在高压备赛和对抗中观察队员表现 ▸ 从源头降低后期人员流失、人岗错配的风险 **观察维度：** 执行力 · 抗压心态 · 团队协作 · 责任意识 **—实战案例：步兵云台专项—** ▸ 直接投入 4 名研发队员 ▸ 赛季中期有队员因学业原因离队 ▸ 依托前期通过校内赛选拔搭建的人力冗余 ▸ 实现平稳补位，项目未出现任何停滞和断层 **PS** ：人合不合适，抗压、协作能力行不行，不能只靠面试和笔试判断，我们用 **高强度校内赛做压力测试** 。 * * * **总结：管理重塑的核心公式** ![图片7](https://rcbbs.top/uploads/default/original/2X/7/72ba0ae586763153a3abd0918df3ddd5a810d046.jpeg) **写在最后：** 如想获取本次分享的完整资料，可扫描下方二维码观看本次分享会。 ![ScreenShot_2026-10-23_173020_698](https://rcbbs.top/uploads/default/original/2X/0/0187d5a21f04b9c1993d2482d7d3b0db1cb7f157.png) 如果想进行更多的互动和讨论，欢迎关注萝马车圈B站账号，也可关注微信公众号，后台留言需求，我们将第一时间为你送上所需资源。 ![ScreenShot_2026-10-23_173115_898](https://rcbbs.top/uploads/default/original/2X/3/31d980089d8c2dd88928758d66de3eb996ef3560.png)