碎碎念
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哎，说到传承，咱RMer第一反应都是传代码、传图纸、传调参玄学。但我今天想唠点别的——那些比硬盘里的文件夹更容易丢的东西。
我们队以前就掉过坑。老队长毕业那个暑假，突然有人在群里问：“那个，跟供应商对接的模板在谁那儿？” 群里一片死寂。后来才发现，所有联系人、报价单、甚至比赛地的外卖电话，都躺在老队长那台已经蓝屏的旧电脑里。新赛季还没开始，后勤先“断联”了。
这事儿给我锤醒了。战队真正难传的，从来不只是技术，还有怎么当这个“家”。
后来自己做了宣传经理，第一件事不是想爆款，而是搞了份《笨蛋也能看懂的运营手册》。里面没啥高深学问，就记着：公众号密码多少、找谁审稿、活动报销要找哪位老师签字、甚至招新海报的PSD模板存在哪个网盘。我知道，等我走了，接手的学弟妹没时间从头踩一遍我踩过的坑。
一个队的魂，不光在赛场上怎么赢，更在平时怎么转。
所以我觉得，选新队长，不能光看谁技术最秀。你得看他是不是那个在实验室没人时，会默默给电池充电的人；是不是那个在大家吵翻天时，能站出来说“停，我们先理理问题”的人。队长不是毕业那天才选出来的，是在之前几百天里，被一件事一件事“泡”出来的。
技术决定了你能跑多快，但这些乱七八糟的“软传承”——怎么沟通、怎么决策、怎么扛住压力还让大家愿意跟你干——决定了你的队伍能一起走多远，走多稳。
你们队有啥特别的传承“玄学”吗？或者，你觉得队里哪个不经意的瞬间，让你觉得“这人以后能当队长”？评论区唠唠，我收集一下，整点真·实战经验出来。
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文章太ai了。不过问题很好，也是每个队伍都在问的问题。
文章主要提到两个问题，一是传承，二是队长。
对于传承而言，我所见到的大多数问题是：上一届辅助技术的队员把难的，有技术含量的东西都解决了，只让学弟给他打下手；而一旦大龄队员退役，下一届的学弟学妹还只处于“打下手”的阶段，导致没有能力胜任这一切。这时，往往学弟学妹只能从头开始重新学习知识，重新踩坑，最终导致队伍成绩停滞不前。
至于解决方案，我认为目前的主力队员应该有意识的主动放手，让下一届队员去做，在一年的时间内，把下一届培养到和自己相近的水平，在下一届队员担任主力时，就可以往前走的更远；循环往复下来，队伍的技术就会越来越强。
对于队长的选人问题，最大的误区也在文章中提到了，千万不要只看技术谁最强。我认为理想的队长人选有以下几个特质：
1、对RM/RC有巨大的激情，非常热爱，可以投入最多的时间做这件事；
2、有可以把这样的激情传递给身边人，激励他们，一起有激情做这件事；
3、愿意做地位最低的那个人。作为一个队长，是整个队伍的“管理层”，但不应该把自己当成身份高高在上的人，要经常愿意解决琐事，为所有队员解决问题，做杂事；
4、社交能力强，可以招到人，可以帮团队搞到钱。这里指的不是社交恐怖分子，喜欢一直和人聊天的那种。而是可以在需要社交的时候，可以搞定社交问题的人。
总之，队长应该解决团队建设、资源获取、项目方向这三个问题。
我认为具有这样特质的人，才可以带领大家一起搞事情，一起把事情做好。
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